创业

创业

很多开发者都有创业的想法,那么如果给你 100 万用来创业,你会去做什么呢?

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IT互联网Harries 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 523 次浏览 • 2018-04-08 16:22 • 来自相关话题

如果你要自己创业,你选择的方向是哪方面?

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IT互联网Harries 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 296 次浏览 • 2018-03-29 14:31 • 来自相关话题

致创业者:如何避免成为下一个王石

财经刘莉莉 发表了文章 • 0 个评论 • 230 次浏览 • 2016-06-30 12:42 • 来自相关话题

下一个王石,曾经是无数企业家的梦想。如今,王老师却是让人颤栗和反思的教材。

一盘当年的红烧肉,让王石从神坛回到凡间。我们尊重每一段真实存在的情感,无论是感人至深的真爱,还是资源消费的上位。不管围观群众怎样津津乐道,他与田小姐的故事,事实上无关王石作为万科掌门的命运。

王石和万科管理层的悲剧,其实是历史的车轮与未来市场碰撞的结果。资本密集buyout的时代似乎要来了,创业者必须开始自修一个课题,在资本攻势下如何自处。

王石不是第一个被驱逐的创始人

万科一役,可能让征服过珠峰的王石都心力交瘁。但向前复盘,就会发现王石绝不是第一个被资本驱逐的创始人。

如今在苏宁麾下不温不火的母婴电商红孩子,就是一个典型的例子。原本宣称要在2011年上市的红孩子,在2012年9月卖身苏宁。当时,红孩子的四位创始人基本全部出局,公司实际控制权掌握在三个VC手里。

具体的清理过程如今已不得而知。根据此前的公开报道,从2005年11月起,北极光、NEA和KPCB先后成为红孩子的投资方。随着周志雄2008年离开KPCB创立凯旋创投,红孩子的投资方变更为极光、NEA和凯旋创投,三家机构的累计约投入估算超过1.2亿美元。

和万科的情况类似的是,三个VC经过多次追加投资,掌握了红孩子的绝大部分股权。

随之而来的是四位创始人的先后离开。最早走的是郭涛,随后李阳被驱逐出红孩子。杨涛的离开方式略微体面,对外号称的是“长期休假”。最终四人中只留下了在VC圈长袖善舞的徐沛欣,但也被外界认为早已淡出实际管理。

当年红孩子被VC接管的情形,对一家创业公司来讲,严峻程度不亚于如今的万科。

徐沛欣淡出后,当时接管内部管理的COO陈爽来自北极光创始人邓锋的推荐。负责产品的副总裁廖卫国之前是北极光的投资经理,财务副总裁李亓则来自凯旋创投。事实上,大多数管理职位的继任者,都是来自投资方相关。

这一番改天换日的结果如今已然呈现。成立于2004年、一度要登录资本市场的红孩子,已被后来者们超越,甚至在新闻和公众视野中难觅踪迹。

创业者如何预防buyout

红孩子的故事,其实是比万科之争更为可怕的存在。这意味着,不只是上市公司有这样的风险,创业公司同样不安全。尤其是对于多轮融资、管理层持股分散的明星公司来说。比如,滴滴出行和饿了么。

清科集团创始人倪正东最近在风云资本年会的一次演讲,提到了很多相关观点,颇具借鉴意义。结合他的发言及一些成功案例,我们共同分析一下。

1.万科事件会逐步变成常态。

万科和汽车之家的事情看似偶然,实则必然。

原因在于,随着国内资本市场的成熟,控股型投资将开始出现。资本的本性注定了不甘落寞,时机成熟就会从配角向主角跳脱。在此之前,中国几乎没有真正的Buyout市场,PE基本都是成长资本。万科和汽车之家相当于是Buyout的开始,未来市场上出现更多的控股基金。

2.对管理层持股比例重视起来。

不论是万科、汽车之家,还是红孩子的案例,共同特点就是管理层最终持股太少。在野蛮人入侵之前,王石对股份并不十分看重。秦致在汽车之家的角色则更像职业经理人,红孩子的创始人股权也在几次融资中严重稀释。

“当创始人或职业经理人的股权非常少的时候,控制和管理公司的难度很大,再多的情怀也是任人宰割,最多只是反抗几下。”倪正东说。

3.广积粮, 还是缓称王?

互联网企业,尤其是to C的公司,通常的融资节奏是比较快的,俗称跑马圈地。在这个过程中,创始团队的股权比例也不断被稀释。这个时候,创业者必须思考一个问题,要广积粮, 还是缓称王?

收紧控制权,意味着要审慎融资,就可能会放缓增速,在竞争中落后于对手,所谓“缓称王”。要扩大规模,则需要囤积足够弹药,以应对不时之需,所谓“广积粮”。前者可能更适合追求事业成就的创业者,后者则适合于追求财务回报的创业者。     

4.及早做好股权设计。

如果既要做大规模,又不想失去控制权,就需要创业者在股权架构上下功夫,以保证在股权分散的情况,仍占据多数投票权。

目前获得认可的方式大致有三种。

一是AB股,常见于中概股,京东、陌陌等都采取了这种方式,即创始人手中的股票,1股可以有多个投票权。二是合伙人制度,以阿里为代表。合伙人制度下,投票权实际上和持股比例脱钩,管理层基本掌控公司。三是关联股东设计,以乐视为代表,股东中包含贾氏兄妹三人,实际上提高了贾跃亭对公司的控制力。

具体的股权设计,需要创业者和资方商议进行,顺利与否很大程度上取决于资方对项目的预判和信心。 查看全部
下一个王石,曾经是无数企业家的梦想。如今,王老师却是让人颤栗和反思的教材。

一盘当年的红烧肉,让王石从神坛回到凡间。我们尊重每一段真实存在的情感,无论是感人至深的真爱,还是资源消费的上位。不管围观群众怎样津津乐道,他与田小姐的故事,事实上无关王石作为万科掌门的命运。

王石和万科管理层的悲剧,其实是历史的车轮与未来市场碰撞的结果。资本密集buyout的时代似乎要来了,创业者必须开始自修一个课题,在资本攻势下如何自处。

王石不是第一个被驱逐的创始人

万科一役,可能让征服过珠峰的王石都心力交瘁。但向前复盘,就会发现王石绝不是第一个被资本驱逐的创始人。

如今在苏宁麾下不温不火的母婴电商红孩子,就是一个典型的例子。原本宣称要在2011年上市的红孩子,在2012年9月卖身苏宁。当时,红孩子的四位创始人基本全部出局,公司实际控制权掌握在三个VC手里。

具体的清理过程如今已不得而知。根据此前的公开报道,从2005年11月起,北极光、NEA和KPCB先后成为红孩子的投资方。随着周志雄2008年离开KPCB创立凯旋创投,红孩子的投资方变更为极光、NEA和凯旋创投,三家机构的累计约投入估算超过1.2亿美元。

和万科的情况类似的是,三个VC经过多次追加投资,掌握了红孩子的绝大部分股权。

随之而来的是四位创始人的先后离开。最早走的是郭涛,随后李阳被驱逐出红孩子。杨涛的离开方式略微体面,对外号称的是“长期休假”。最终四人中只留下了在VC圈长袖善舞的徐沛欣,但也被外界认为早已淡出实际管理。

当年红孩子被VC接管的情形,对一家创业公司来讲,严峻程度不亚于如今的万科。

徐沛欣淡出后,当时接管内部管理的COO陈爽来自北极光创始人邓锋的推荐。负责产品的副总裁廖卫国之前是北极光的投资经理,财务副总裁李亓则来自凯旋创投。事实上,大多数管理职位的继任者,都是来自投资方相关。

这一番改天换日的结果如今已然呈现。成立于2004年、一度要登录资本市场的红孩子,已被后来者们超越,甚至在新闻和公众视野中难觅踪迹。

创业者如何预防buyout

红孩子的故事,其实是比万科之争更为可怕的存在。这意味着,不只是上市公司有这样的风险,创业公司同样不安全。尤其是对于多轮融资、管理层持股分散的明星公司来说。比如,滴滴出行和饿了么。

清科集团创始人倪正东最近在风云资本年会的一次演讲,提到了很多相关观点,颇具借鉴意义。结合他的发言及一些成功案例,我们共同分析一下。

1.万科事件会逐步变成常态。

万科和汽车之家的事情看似偶然,实则必然。

原因在于,随着国内资本市场的成熟,控股型投资将开始出现。资本的本性注定了不甘落寞,时机成熟就会从配角向主角跳脱。在此之前,中国几乎没有真正的Buyout市场,PE基本都是成长资本。万科和汽车之家相当于是Buyout的开始,未来市场上出现更多的控股基金。

2.对管理层持股比例重视起来。

不论是万科、汽车之家,还是红孩子的案例,共同特点就是管理层最终持股太少。在野蛮人入侵之前,王石对股份并不十分看重。秦致在汽车之家的角色则更像职业经理人,红孩子的创始人股权也在几次融资中严重稀释。

“当创始人或职业经理人的股权非常少的时候,控制和管理公司的难度很大,再多的情怀也是任人宰割,最多只是反抗几下。”倪正东说。

3.广积粮, 还是缓称王?

互联网企业,尤其是to C的公司,通常的融资节奏是比较快的,俗称跑马圈地。在这个过程中,创始团队的股权比例也不断被稀释。这个时候,创业者必须思考一个问题,要广积粮, 还是缓称王?

收紧控制权,意味着要审慎融资,就可能会放缓增速,在竞争中落后于对手,所谓“缓称王”。要扩大规模,则需要囤积足够弹药,以应对不时之需,所谓“广积粮”。前者可能更适合追求事业成就的创业者,后者则适合于追求财务回报的创业者。     

4.及早做好股权设计。

如果既要做大规模,又不想失去控制权,就需要创业者在股权架构上下功夫,以保证在股权分散的情况,仍占据多数投票权。

目前获得认可的方式大致有三种。

一是AB股,常见于中概股,京东、陌陌等都采取了这种方式,即创始人手中的股票,1股可以有多个投票权。二是合伙人制度,以阿里为代表。合伙人制度下,投票权实际上和持股比例脱钩,管理层基本掌控公司。三是关联股东设计,以乐视为代表,股东中包含贾氏兄妹三人,实际上提高了贾跃亭对公司的控制力。

具体的股权设计,需要创业者和资方商议进行,顺利与否很大程度上取决于资方对项目的预判和信心。

大学校长能否创业?

新闻刘莉莉 回复了问题 • 1 人关注 • 1 个回复 • 443 次浏览 • 2016-04-20 13:25 • 来自相关话题

如果不盈利,他们开店是为了什么?

财经终♂丶站随意 发表了文章 • 0 个评论 • 247 次浏览 • 2016-03-22 09:05 • 来自相关话题

创业咖啡从09年在中国的诞生,到现在几乎成为一个城市是否相应国家政策号召的符号。这个过程用了差不多6年的时间,那么,这些遍布北京的创业咖啡都是盈利的吗,如果不盈利,他们要如何生存下去?笔者在和IC咖啡一位资深投资人沟通的时候,他给了我一种答案“作为一位创业者,有些事情即使不赚钱依然要去做。”






创业咖啡的前世今生

创业咖啡这个概念实际上起源于美国,很多草根创业者为了提高效率、节约成本,往往夹一台笔记本电脑,咖啡馆或车库里一坐,项目洽谈、签订合同等事项一并解决。想当初中国创业者的故事还不算很神奇的时候,DELL电脑起源于车库里的故事常常被人们提起,相信很多人都曾经羡慕过美国人家里有个车库,我们却连放自行车的地方都没有。

而中国创业咖啡的起源并不是在首都北京,而是中国电商最发达的地方——杭州,道理很简单,那里有个阿里巴巴。

2009年06月06日,阿里巴巴的几位员工在杭州成立了贝塔咖啡。

贝塔咖啡全名“贝塔朋友”,它的创始人白鸦,美术专业出身,学过油画和舞美,读过中专,电大毕业,摆过地摊做过泥瓦工,先后参与电子商务、地图搜索、航班查询、企业导航、网络社区、即时通讯、移动互联网软件和社区、家庭信息化、生活搜索等领域的产品设计。

不知道你是否一口气读完了,没错,就这样一位野路子的大哥,创办了全国第一个以IT为主题的咖啡馆。在这里要上一杯咖啡,IT青年们可以抱着电脑在这里耗上一天。让创业者以一天一杯咖啡的成本办公,一方面降低了办公成本,另一方面降低了社交成本。晚上这里经常举办创业投资活动、技术交流活动,节省了创业者从办公室到活动现场的时间、交通成本;团队之间也可以相互交流、探讨技术问题,增强团队的社交能力。不仅如此,咖啡馆里还有一个招聘墙,上面可以直接贴招人广告。

以上这些现在我们看来其实没有什么特别,但是要知道,人家是第一个。

2011年4月7日,位于北京中关村的车库咖啡正式营业了,它的10个股东同来庆祝——这不是普通的咖啡厅,或者说不是咖啡厅,而是为早期创业者提供开放式的办公环境,并与早期投资机构对接。从某种角度上说,更像民营资本的孵化器。

相信车库咖啡的创始人一定是受到了DELL的启发,给自己起了这么吉利的名字,作为中关村创业大街第一家创业咖啡,每位创业者都应该去膜拜一下。并且创始人苏菂大哥也是专科出身哦,所以从某种意义上说创业几乎可以颠覆一切不合理的现状,其中包括我们的教育体系,唯学历视图的社会价值将逐渐改观,君不见现在很多有志青年毅然辍学,投身于创业大潮,且不说他们辍学的对与错,仅就从生命宝贵不应该把时间浪费在大学的蹉跎岁月里这一点,笔者就是他们忠实的拥护者。

同是2011年,有互联网行业背景的3W咖啡馆创始人马德龙、鲍艾乐和许单单在微博上发出号召,征集资本开一个专为互联网行业聚会提供场地的咖啡馆。此举一出,得到了很多行业“大佬”的支持,3W的股东一下增加到100多人。2011年底,位于北京市海淀区中关村的3W咖啡馆开始营业。

3W由于总理突然的到访,现在几乎是创业大街最火爆的咖啡,每天座无虚席,仅就总理同款的咖啡很多时候都会卖断货。

创业咖啡的玩法

“众筹”

众筹几乎是现在创业咖啡的标配,动辄上百个股东,这样做当然有它的优点。

股东多每个人分担的风险小,传统咖啡店都有6-18个月的养店期,更不用说创业咖啡,所以即使赔钱,大家也承受得起。

众多股东代表了众多的资源,每个创业咖啡的股东大会都是一个优质的朋友圈,大家都是IT相关领域,有做设计,有做开发,有做媒体,其实很多人入股咖啡店,都是冲着这些朋友去的。

其中的弊端也非常明显。

作为一种碎片化的股权投资,大部分股东是兼职,“没有高效的运营执行能力”。

众筹方式起步可以,如果要有更加长远的发展还需要正规资本的进入,比如3W咖啡后来就主要引入了以徐小平为代表的几位投资人。

“O2O”

这种方式是近来提出来的,由于影响力不大,所以并没有验证这是否是一种伪命题,它的大意是说创办人做一个线上的孵化器,然后组织各种活动,咖啡店不用自己开,是通过合作的方式获得,然后去各个咖啡店做活动,相当于把传统咖啡改造为创业咖啡。

“免费”

如果你说每天一杯咖啡的价格可以获得在创业咖啡办公的资格已经很便宜了,别急,还有更便宜的,这就是聚创咖啡,完全免费的咖啡,不得不佩服吴胖的魄力,开一个店让大家尽情享用,这似乎比当年在寺院前面施粥看起来还要高尚,不过随着来创业大街的人越来越多,其实也没有人关注你是否真买了一杯咖啡,大家都是来聊的,氛围最重要。

创业咖啡馆的功夫,一定是在咖啡之外

2015年5月《互联网周刊》发布了中国互联网思维咖啡馆排行榜Top100,我们且来看这前十名,各个如雷贯耳,背景不凡。

不过深圳起点咖啡创始人董建强根据他了解的50多家创业咖啡馆初步统计得出“创业咖啡馆百家盈利不足一成”其中做到盈亏平衡的约30%,60%处于现金流亏损状态。过去两年,创业咖啡馆转型或倒闭的就有四五家。

以上是深圳的情况,那北京又如何呢,以排名第一的3W咖啡为例。

他们开第一个店的时候在立方庭,230平米,募集了40多万,从装修完到开业实际花了两百多万,而现在位于中关村创业大街的店有1300多平米,按每天每平米8块算,一个月只是房租就要三十多万,而电费他们一个月就要有7万元的开支,所以咖啡即使卖的很火爆这其中的收入也可以忽略不计,他们还有个比较明显的收入,就是租工位,一个工位一个月一千元左右,按100个工位算,他们一个月可以有10万的收入,但是这些远远不够,他们还有拉勾网,还有投资,孵化器,还有传媒,所有这些总体算下来,他们是营收持平的这样一个状态。

所以说,目前的创业咖啡基本上能做到盈亏平衡就很了不起。

至于其他创业咖啡我就不一一举例了,他们有的人气比较低,有的盈利模式不是很丰富,所以大部分都处于不盈利的状态。

有些事情不赚钱也要去做

君子有所为,有所不为,创业者亦然,并且很多时候他们还要为了暂时不挣钱的业务,放弃现在可以挣钱的事情,只是因为创业要专注,定位要精准,并且互联网思维的精髓也正是放弃眼前的利益,争取更大的市场份额,所以很多创业项目从一开始就非常受大家欢迎,为用户解决了问题,用户反过来希望你继续活下去,甚至可以通过众筹这种方式从物质上支持你。

如今的创业咖啡也正是这样,它为创业者提供了便利的服务,就好像是创业者一把无往不利的工具。最后做一个不知是否恰当的比喻,当年美国淘金潮,淘金人需求最大的是铲子,如今中国的创业大潮,需求最大的一定也是“铲子”,创业服务的黄金时代来了,创业者有福了。
  查看全部
创业咖啡从09年在中国的诞生,到现在几乎成为一个城市是否相应国家政策号召的符号。这个过程用了差不多6年的时间,那么,这些遍布北京的创业咖啡都是盈利的吗,如果不盈利,他们要如何生存下去?笔者在和IC咖啡一位资深投资人沟通的时候,他给了我一种答案“作为一位创业者,有些事情即使不赚钱依然要去做。”

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创业咖啡的前世今生

创业咖啡这个概念实际上起源于美国,很多草根创业者为了提高效率、节约成本,往往夹一台笔记本电脑,咖啡馆或车库里一坐,项目洽谈、签订合同等事项一并解决。想当初中国创业者的故事还不算很神奇的时候,DELL电脑起源于车库里的故事常常被人们提起,相信很多人都曾经羡慕过美国人家里有个车库,我们却连放自行车的地方都没有。

而中国创业咖啡的起源并不是在首都北京,而是中国电商最发达的地方——杭州,道理很简单,那里有个阿里巴巴。

2009年06月06日,阿里巴巴的几位员工在杭州成立了贝塔咖啡。

贝塔咖啡全名“贝塔朋友”,它的创始人白鸦,美术专业出身,学过油画和舞美,读过中专,电大毕业,摆过地摊做过泥瓦工,先后参与电子商务、地图搜索、航班查询、企业导航、网络社区、即时通讯、移动互联网软件和社区、家庭信息化、生活搜索等领域的产品设计。

不知道你是否一口气读完了,没错,就这样一位野路子的大哥,创办了全国第一个以IT为主题的咖啡馆。在这里要上一杯咖啡,IT青年们可以抱着电脑在这里耗上一天。让创业者以一天一杯咖啡的成本办公,一方面降低了办公成本,另一方面降低了社交成本。晚上这里经常举办创业投资活动、技术交流活动,节省了创业者从办公室到活动现场的时间、交通成本;团队之间也可以相互交流、探讨技术问题,增强团队的社交能力。不仅如此,咖啡馆里还有一个招聘墙,上面可以直接贴招人广告。

以上这些现在我们看来其实没有什么特别,但是要知道,人家是第一个。

2011年4月7日,位于北京中关村的车库咖啡正式营业了,它的10个股东同来庆祝——这不是普通的咖啡厅,或者说不是咖啡厅,而是为早期创业者提供开放式的办公环境,并与早期投资机构对接。从某种角度上说,更像民营资本的孵化器。

相信车库咖啡的创始人一定是受到了DELL的启发,给自己起了这么吉利的名字,作为中关村创业大街第一家创业咖啡,每位创业者都应该去膜拜一下。并且创始人苏菂大哥也是专科出身哦,所以从某种意义上说创业几乎可以颠覆一切不合理的现状,其中包括我们的教育体系,唯学历视图的社会价值将逐渐改观,君不见现在很多有志青年毅然辍学,投身于创业大潮,且不说他们辍学的对与错,仅就从生命宝贵不应该把时间浪费在大学的蹉跎岁月里这一点,笔者就是他们忠实的拥护者。

同是2011年,有互联网行业背景的3W咖啡馆创始人马德龙、鲍艾乐和许单单在微博上发出号召,征集资本开一个专为互联网行业聚会提供场地的咖啡馆。此举一出,得到了很多行业“大佬”的支持,3W的股东一下增加到100多人。2011年底,位于北京市海淀区中关村的3W咖啡馆开始营业。

3W由于总理突然的到访,现在几乎是创业大街最火爆的咖啡,每天座无虚席,仅就总理同款的咖啡很多时候都会卖断货。

创业咖啡的玩法

“众筹”

众筹几乎是现在创业咖啡的标配,动辄上百个股东,这样做当然有它的优点。

股东多每个人分担的风险小,传统咖啡店都有6-18个月的养店期,更不用说创业咖啡,所以即使赔钱,大家也承受得起。

众多股东代表了众多的资源,每个创业咖啡的股东大会都是一个优质的朋友圈,大家都是IT相关领域,有做设计,有做开发,有做媒体,其实很多人入股咖啡店,都是冲着这些朋友去的。

其中的弊端也非常明显。

作为一种碎片化的股权投资,大部分股东是兼职,“没有高效的运营执行能力”。

众筹方式起步可以,如果要有更加长远的发展还需要正规资本的进入,比如3W咖啡后来就主要引入了以徐小平为代表的几位投资人。

“O2O”

这种方式是近来提出来的,由于影响力不大,所以并没有验证这是否是一种伪命题,它的大意是说创办人做一个线上的孵化器,然后组织各种活动,咖啡店不用自己开,是通过合作的方式获得,然后去各个咖啡店做活动,相当于把传统咖啡改造为创业咖啡。

“免费”

如果你说每天一杯咖啡的价格可以获得在创业咖啡办公的资格已经很便宜了,别急,还有更便宜的,这就是聚创咖啡,完全免费的咖啡,不得不佩服吴胖的魄力,开一个店让大家尽情享用,这似乎比当年在寺院前面施粥看起来还要高尚,不过随着来创业大街的人越来越多,其实也没有人关注你是否真买了一杯咖啡,大家都是来聊的,氛围最重要。

创业咖啡馆的功夫,一定是在咖啡之外

2015年5月《互联网周刊》发布了中国互联网思维咖啡馆排行榜Top100,我们且来看这前十名,各个如雷贯耳,背景不凡。

不过深圳起点咖啡创始人董建强根据他了解的50多家创业咖啡馆初步统计得出“创业咖啡馆百家盈利不足一成”其中做到盈亏平衡的约30%,60%处于现金流亏损状态。过去两年,创业咖啡馆转型或倒闭的就有四五家。

以上是深圳的情况,那北京又如何呢,以排名第一的3W咖啡为例。

他们开第一个店的时候在立方庭,230平米,募集了40多万,从装修完到开业实际花了两百多万,而现在位于中关村创业大街的店有1300多平米,按每天每平米8块算,一个月只是房租就要三十多万,而电费他们一个月就要有7万元的开支,所以咖啡即使卖的很火爆这其中的收入也可以忽略不计,他们还有个比较明显的收入,就是租工位,一个工位一个月一千元左右,按100个工位算,他们一个月可以有10万的收入,但是这些远远不够,他们还有拉勾网,还有投资,孵化器,还有传媒,所有这些总体算下来,他们是营收持平的这样一个状态。

所以说,目前的创业咖啡基本上能做到盈亏平衡就很了不起。

至于其他创业咖啡我就不一一举例了,他们有的人气比较低,有的盈利模式不是很丰富,所以大部分都处于不盈利的状态。

有些事情不赚钱也要去做

君子有所为,有所不为,创业者亦然,并且很多时候他们还要为了暂时不挣钱的业务,放弃现在可以挣钱的事情,只是因为创业要专注,定位要精准,并且互联网思维的精髓也正是放弃眼前的利益,争取更大的市场份额,所以很多创业项目从一开始就非常受大家欢迎,为用户解决了问题,用户反过来希望你继续活下去,甚至可以通过众筹这种方式从物质上支持你。

如今的创业咖啡也正是这样,它为创业者提供了便利的服务,就好像是创业者一把无往不利的工具。最后做一个不知是否恰当的比喻,当年美国淘金潮,淘金人需求最大的是铲子,如今中国的创业大潮,需求最大的一定也是“铲子”,创业服务的黄金时代来了,创业者有福了。
 

为什么人们常说「十个创业九个死」

默认分类Harries 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 480 次浏览 • 2015-09-21 14:46 • 来自相关话题

余佳文道歉背后:是谁在消费创业者?

默认分类Harries 发表了文章 • 0 个评论 • 249 次浏览 • 2015-08-27 17:34 • 来自相关话题

互联网创投界从来不缺奇葩新闻,最近一则“余佳文 PK 周鸿祎”的视频迅速刷爆朋友圈。一年前靠“90 后霸道总裁宣称拿一个亿分红”迅速在媒体走红的余佳文在一年后突然宣称要召开“认怂大会”,因为他只是“玩玩的”……

在视频中,余佳文提出自己“认怂”了,但“做不到就是做不到”、“不必太过于较真”,甚至对自己的天使投资人周鸿祎出言不逊,劝他“应该到 90 后公司实习一周”……一时间,关于这位心高气傲的年轻人的评论又一次铺天盖地,只不过与上次形成鲜明对比的是:曾经将这位“杰出”的 90 后创业代表捧上天的媒体突然调转枪头,将这位创业圈的小盆友批得体无完肤。

余佳文也意识到了问题的严重性,连夜赶出了一篇长微博道歉,称自己要向社会公众、同辈年轻人、广大创业者和员工道歉,称自己“因为自己的口无遮拦,也因为自己的年轻无知,更因为自己的价值观缺失,给很多人造成了伤害。”

可是这次,大家会原谅他吗?该原谅他吗?

作为一名也曾被质疑过的 80 后,我想谈谈自己对于这件事的看法和反思。

一、“余佳文”现象背后反映了创业速胜论逻辑

事实上,余佳文并不是唯一一个靠“炒作”上位的 90 后创业者,Powerful (泡否)情趣用品店的马佳佳、把湖南米粉做成伏牛堂品牌的张天一、伟大的安妮工作室的陈安妮、云视链的金证济苍……纵观这些风头正劲的年轻人,身上的确不 乏一些耀眼的光环:90 后创业先锋、获克强总理点赞、2015 年值得关注的女性创业者、哈佛学霸……

现象级的 90 后创业明星,频频出现在聚光灯下、发言席上。一方面,这是改写了社会对 90 后这一代人的偏见,给予他们充分的认可和肯定;另一方面,这其实是创业速胜论的体现。面对着这个浮躁不堪的世界,人们对于“一夜成名”“一P成名”“一夜暴富”等创业“梦想”往往寄于不切实际的期望,于是擅长表达、初生牛犊的 90 后创业者们恰恰符合着某种特征,这也为“余佳文”们制造了环境和土壤。

二、“90 后”、“霸道总裁”等标签化现象成为创投界的毒药

我注意到一个现象,现在活跃在创投圈的创业者们身上往往带着某些“标签”,有“90 后”、“80 后”等反应代际特征的,也有“创业新锐”、还有“创业先锋”等反应创业者风格特征的,甚至还有“官二代”、“富二代”等反应创业者家庭背景的……

无论是哪种标签,其实都是一种简单化、绝对化的思维方式,先给一类事物“贴标签”,再用“标签”去判断、看待个体事物。“贴标签”也分两种,一 种是先分类再概括出一些共同特征,用一个简化的指征词汇来指带;另一种则是,在原有基础上,把其中某些对象具有的一些特征,扩大到这一类人和事物的所有对 象上。

“标签”不仅仅是一个名称符号,还反映着人们的某种价值评价。一旦将某类人“标签化”,人们就会自动形成一种固化的“印象”,当现实中发生同这 类人和事物相关的现象时,人们就会把这个标签作为一种标准,来进行分析、判断。“标签”往往成为人们评价别人、分析问题的固定思维模式。

在创投领域,“标签化”思维其实是非常危险的。一是“以偏概全”,忽视个体差异,将可能个别化的特征扩散到全体对象。如余佳文给自己打上“90 后”标签,很容易让人对所有“90”后都产生“狂妄自大”的印象;二是“一概而论”,缺乏深入洞察,按照“标签”把人和事物简单地对号入座,而不是具体问 题具体分析。比如余佳文说 90 后干工作都是“玩儿出来”的,很容易让人对“90”后的忠诚度放心;三是“绝对化、极端化”态度,容易产生混淆是非、颠倒黑白的情况,比如余佳文说“要开 认怂大会”,很多人会立刻联想到“90”后肯定都是不负责任的,甚至还会导致社会对“90 后”一代年轻人的轻蔑与仇视。

很显然,对于“创投领域”而言,“标签化”是一种非常“危险”而又不理智的思维方式,是创投圈的一种“毒药”。

三、心中无敬畏,难有大成就

在移动互联网的“创富”大潮中,一些所谓的“创业者”活得风生水起,他们到处“激扬文字、指点江山”,要么“开学讲课、著书立传”,当着 CEO,迎娶白富美,个个都是一副“人生赢家”的样子,时间一长,自然会有种优越感油然而生。当这种优越感上升到一定程度的时候,心中的敬畏也就逐渐消失 了。

余佳文在一年前放话“我会拿出一个亿分给员工”,一年后又大言不惭地宣称要召开“大型认怂会”,这种典型的拍脑袋式的“诳语”背后是缺乏敬畏之心。

梁晓声曾专门写过“敬畏”,他说敬畏乃指由敬而生的尊重,是畏己之冒犯之念也。一个人也罢,一个民族也罢,一个国家也罢,倘几乎没有什么敬畏,是很可怕,最终也将是很可悲的。

孔子说:“君子有三畏:畏天命,畏大人,畏圣人之言。”有了敬畏心,人们在做事情的态度上才能有张有弛,敬畏天命,才不会伤天害理,敬畏人性, 才不会违背人性。敬畏用户,你才能获得用户。敬畏员工,你才能留住员工。敬畏规则,你才能遵守规则。敬畏诺言,你才能守信。懂得敬畏,人生才有好结果。

相反如果心中无敬畏,行为自然无底线。作为一个年轻人,余佳文表现得过度张狂事实上是没有敬畏的结果,如果没有今天的教训,恐怕还会更狂,那么等待他的必定不会是什么太好的结局。

四、到底是谁在消费“余佳文”们

第四个需要反思的问题是:到底是谁在消费“余佳文”们?你有没有发现,曾经将“余佳文”捧上天的媒体如今也是批得最狠的,难道他们会忘记一年前是怎样报道这位舌灿莲花的创业少年的吗?他们显然没有忘记,只是如今有了新的新闻点,当然要狠狠地挖掘一下了。

你会发现,其实“余佳文”以及跟他相同的这些“创业明星”在本质上与那些娱乐明星并没有什么差别,他们也会有正面报道、也会有负面消息、甚至还 有各种奇奇怪怪的“绯闻”。他们的 PPT 被转发得到处都是,他们的雄心壮志成为了创业格言,他们的新书发布也会有签售演出,他们的发布会也会有粉丝买单,一切的一切,都像极了“明星”而非创业 者。

也正是我们每个人,消费着他们的“喜怒哀乐”。我们可能并不关心他们是否真的成功,我们关心的是他们是否在媒体设定的剧情当中足够“入戏”。

创业是一个非常艰苦的过程,然而经过媒体的包装和大众的关注,这似乎成为了一个创业真人“秀场”,所有人都很配合地完成演出,包括观众。

在“周余 PK”之后没几天,Linkedin 中国发了一篇文章,标题是《90 后是不是失去了认真说话的能力?》,随后还在很多媒体上看到了批判的文章,回到本文的标题,我们到底该不该原谅余佳文?或许这已不再重要。我们更应该反 思,在这个“大众创业万众创新”的年代,我们需要怎样的创业者、怎样的舆论环境以及怎样的围观人群。 查看全部


互联网创投界从来不缺奇葩新闻,最近一则“余佳文 PK 周鸿祎”的视频迅速刷爆朋友圈。一年前靠“90 后霸道总裁宣称拿一个亿分红”迅速在媒体走红的余佳文在一年后突然宣称要召开“认怂大会”,因为他只是“玩玩的”……

在视频中,余佳文提出自己“认怂”了,但“做不到就是做不到”、“不必太过于较真”,甚至对自己的天使投资人周鸿祎出言不逊,劝他“应该到 90 后公司实习一周”……一时间,关于这位心高气傲的年轻人的评论又一次铺天盖地,只不过与上次形成鲜明对比的是:曾经将这位“杰出”的 90 后创业代表捧上天的媒体突然调转枪头,将这位创业圈的小盆友批得体无完肤。

余佳文也意识到了问题的严重性,连夜赶出了一篇长微博道歉,称自己要向社会公众、同辈年轻人、广大创业者和员工道歉,称自己“因为自己的口无遮拦,也因为自己的年轻无知,更因为自己的价值观缺失,给很多人造成了伤害。”

可是这次,大家会原谅他吗?该原谅他吗?

作为一名也曾被质疑过的 80 后,我想谈谈自己对于这件事的看法和反思。

一、“余佳文”现象背后反映了创业速胜论逻辑

事实上,余佳文并不是唯一一个靠“炒作”上位的 90 后创业者,Powerful (泡否)情趣用品店的马佳佳、把湖南米粉做成伏牛堂品牌的张天一、伟大的安妮工作室的陈安妮、云视链的金证济苍……纵观这些风头正劲的年轻人,身上的确不 乏一些耀眼的光环:90 后创业先锋、获克强总理点赞、2015 年值得关注的女性创业者、哈佛学霸……

现象级的 90 后创业明星,频频出现在聚光灯下、发言席上。一方面,这是改写了社会对 90 后这一代人的偏见,给予他们充分的认可和肯定;另一方面,这其实是创业速胜论的体现。面对着这个浮躁不堪的世界,人们对于“一夜成名”“一P成名”“一夜暴富”等创业“梦想”往往寄于不切实际的期望,于是擅长表达、初生牛犊的 90 后创业者们恰恰符合着某种特征,这也为“余佳文”们制造了环境和土壤。

二、“90 后”、“霸道总裁”等标签化现象成为创投界的毒药

我注意到一个现象,现在活跃在创投圈的创业者们身上往往带着某些“标签”,有“90 后”、“80 后”等反应代际特征的,也有“创业新锐”、还有“创业先锋”等反应创业者风格特征的,甚至还有“官二代”、“富二代”等反应创业者家庭背景的……

无论是哪种标签,其实都是一种简单化、绝对化的思维方式,先给一类事物“贴标签”,再用“标签”去判断、看待个体事物。“贴标签”也分两种,一 种是先分类再概括出一些共同特征,用一个简化的指征词汇来指带;另一种则是,在原有基础上,把其中某些对象具有的一些特征,扩大到这一类人和事物的所有对 象上。

“标签”不仅仅是一个名称符号,还反映着人们的某种价值评价。一旦将某类人“标签化”,人们就会自动形成一种固化的“印象”,当现实中发生同这 类人和事物相关的现象时,人们就会把这个标签作为一种标准,来进行分析、判断。“标签”往往成为人们评价别人、分析问题的固定思维模式。

在创投领域,“标签化”思维其实是非常危险的。一是“以偏概全”,忽视个体差异,将可能个别化的特征扩散到全体对象。如余佳文给自己打上“90 后”标签,很容易让人对所有“90”后都产生“狂妄自大”的印象;二是“一概而论”,缺乏深入洞察,按照“标签”把人和事物简单地对号入座,而不是具体问 题具体分析。比如余佳文说 90 后干工作都是“玩儿出来”的,很容易让人对“90”后的忠诚度放心;三是“绝对化、极端化”态度,容易产生混淆是非、颠倒黑白的情况,比如余佳文说“要开 认怂大会”,很多人会立刻联想到“90”后肯定都是不负责任的,甚至还会导致社会对“90 后”一代年轻人的轻蔑与仇视。

很显然,对于“创投领域”而言,“标签化”是一种非常“危险”而又不理智的思维方式,是创投圈的一种“毒药”。

三、心中无敬畏,难有大成就

在移动互联网的“创富”大潮中,一些所谓的“创业者”活得风生水起,他们到处“激扬文字、指点江山”,要么“开学讲课、著书立传”,当着 CEO,迎娶白富美,个个都是一副“人生赢家”的样子,时间一长,自然会有种优越感油然而生。当这种优越感上升到一定程度的时候,心中的敬畏也就逐渐消失 了。

余佳文在一年前放话“我会拿出一个亿分给员工”,一年后又大言不惭地宣称要召开“大型认怂会”,这种典型的拍脑袋式的“诳语”背后是缺乏敬畏之心。

梁晓声曾专门写过“敬畏”,他说敬畏乃指由敬而生的尊重,是畏己之冒犯之念也。一个人也罢,一个民族也罢,一个国家也罢,倘几乎没有什么敬畏,是很可怕,最终也将是很可悲的。

孔子说:“君子有三畏:畏天命,畏大人,畏圣人之言。”有了敬畏心,人们在做事情的态度上才能有张有弛,敬畏天命,才不会伤天害理,敬畏人性, 才不会违背人性。敬畏用户,你才能获得用户。敬畏员工,你才能留住员工。敬畏规则,你才能遵守规则。敬畏诺言,你才能守信。懂得敬畏,人生才有好结果。

相反如果心中无敬畏,行为自然无底线。作为一个年轻人,余佳文表现得过度张狂事实上是没有敬畏的结果,如果没有今天的教训,恐怕还会更狂,那么等待他的必定不会是什么太好的结局。

四、到底是谁在消费“余佳文”们

第四个需要反思的问题是:到底是谁在消费“余佳文”们?你有没有发现,曾经将“余佳文”捧上天的媒体如今也是批得最狠的,难道他们会忘记一年前是怎样报道这位舌灿莲花的创业少年的吗?他们显然没有忘记,只是如今有了新的新闻点,当然要狠狠地挖掘一下了。

你会发现,其实“余佳文”以及跟他相同的这些“创业明星”在本质上与那些娱乐明星并没有什么差别,他们也会有正面报道、也会有负面消息、甚至还 有各种奇奇怪怪的“绯闻”。他们的 PPT 被转发得到处都是,他们的雄心壮志成为了创业格言,他们的新书发布也会有签售演出,他们的发布会也会有粉丝买单,一切的一切,都像极了“明星”而非创业 者。

也正是我们每个人,消费着他们的“喜怒哀乐”。我们可能并不关心他们是否真的成功,我们关心的是他们是否在媒体设定的剧情当中足够“入戏”。

创业是一个非常艰苦的过程,然而经过媒体的包装和大众的关注,这似乎成为了一个创业真人“秀场”,所有人都很配合地完成演出,包括观众。

在“周余 PK”之后没几天,Linkedin 中国发了一篇文章,标题是《90 后是不是失去了认真说话的能力?》,随后还在很多媒体上看到了批判的文章,回到本文的标题,我们到底该不该原谅余佳文?或许这已不再重要。我们更应该反 思,在这个“大众创业万众创新”的年代,我们需要怎样的创业者、怎样的舆论环境以及怎样的围观人群。

很多开发者都有创业的想法,那么如果给你 100 万用来创业,你会去做什么呢?

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IT互联网Harries 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 523 次浏览 • 2018-04-08 16:22 • 来自相关话题

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